Organization
Plangers は AI Native 組織。CEO は判断に集中し、AI Agent が実行を担う。
各 Agent は _context.md という戦略文書をペルソナとして人格化されており、CEO と対等に議論できる。
Series C 以降に各 C-Level を人間採用していく。
01 — Structure
CEO を頂点に5つの Executive Agent。その配下にプロダクトと領域の Manager Agent が配置される。
現在 Series C で人間採用 Human
02 — Executive Agents
各 Executive は明確な人格と判断責任を持つ。CEO が複数の戦略論点を独立した Agent と並列に議論することで、意思決定の質と速度を担保。
プロダクト全体の設計原則と優先順位を統括。知能基盤と事業側プロダクトの分離を徹底し、「精度が上がるほど使いたくなる」設計を追求する。
全プロダクトの技術基盤を設計し、AIネイティブな開発プロセスを維持・進化させる。サーバーレス + Firebase + Codespaces で「どこでも誰でも同じように開発できる」状態を担保する。
Plangers の信頼を対外的に構築し、ブランド価値を守る。規約設計・データ利用の透明性・ユーザーへの誠実さがブランドの実体になる。
財務規律を保ち、フェーズゴール達成に必要なリソースを確保する。社内の情報・機会・判断がフラットであることが Plangers のコーポレートの存在意義。
複数の Agent にまたがる論点を調整し、全体最適を保つ。単独の Agent では判断できない優先順位の衝突・リソース配分・フェーズ判断を担う。
03 — Product Managers
各プロダクトに専任 PdM。Why と What を _context.md として定義し、Claude Code への開発インプットとして機能する。How は spec.md。
100億人を、親友のように理解する。全プロダクト共通の AI 知能基盤として「なぜそうするか」を理解する Odyssey の Why/What を定義する。
あなたが、自分を連れてくる。13〜24歳の自己発見 SNS。診断に答えるほど AI の理解が深まり、「自分すら知らなかった自分」が見えてくる。
経営者の言葉を、プロダクトにする。BI × AI × CI を1つのループに統合した開発基盤。Plangers 自身が全プロダクトを Brainforce で開発している。
04 — Functional Managers
CFO 配下の HR / Finance、CBO 配下の Brand / Design、CTO 配下の Platform / Engineering / Infrastructure 等。 実装が必要になった領域から順次 Agent 化される。Ph3〜Ph4 で M3 グレードの人間採用を予定。
採用・組織文化の仕組み化。CFO 配下で Plangers の哲学に整合する組織を設計・育成する。
財務管理・経理の仕組み化。フェーズゴール達成に必要な資金繰りと財務規律を実装する。
各領域の必要に応じて _context.md として人格化され、専任 Agent として稼働する。Plangers の組織は「ディレクトリ構造 = システム設計」。
05 — Operating Principles
AI Native 組織を機能させるための3つの設計原則。
01
ドキュメントが正
ドキュメントを読めば、人間も AI も同じ成果を出せる状態を常に保つ。暗黙知をゼロにする。だから人が増えても AI が増えても、品質が落ちない。
02
判断と実行の分離
人間がやるべきは「何を作るか」「なぜ作るか」の判断。「どう作るか」は AI に任せる。このレイヤー分離が、少人数で多プロダクトを可能にする。
03
組織図 = システム設計
経営コンテキストをディレクトリ構造で管理し、各ポジションに AI Agent を配置する。リアルな会社と同じ意思決定プロセスを、AI が再現する。
意思決定フロー: CEO が論点を提示 →
単一論点なら担当 Agent が直接対応 →
複合論点は Oliver（Orchestrator）が分解・並列議論を調整 →
各 Agent の _context.md 更新 = 戦略の確定
06 — Reference
各 Agent の人格・ミッション・採用方針は以下の _context.md で定義されている。
| Agent | Path | 役割 |
|---|---|---|
| CEO | ~/company/00_ceo/_context.md | 全社戦略の正本（E1） |
| Martin · CPO | ~/company/00_ceo/10_cpo/_context.md | プロダクト戦略（E2） |
| Grace · CTO | ~/company/00_ceo/20_cto/_context.md | 技術戦略（E2） |
| Priya · CBO | ~/company/00_ceo/30_cbo/_context.md | ブランド戦略（E3） |
| Nash · CFO | ~/company/00_ceo/40_cfo/_context.md | コーポレート戦略（E2） |
| Oliver · Orchestrator | ~/company/00_ceo/90_orchestrator/_context.md | 横断調整 |
| Alan · PdM Odyssey | ~/company/00_ceo/10_cpo/10_odyssey/_context.md | Odyssey（E4） |
| Carl · PdM Nanimono | ~/company/00_ceo/10_cpo/20_nanimono/_context.md | Nanimono（E4） |
| Leo · PdM Brainforce | ~/company/00_ceo/10_cpo/30_brainforce/_context.md | Brainforce（E4） |
| Maya · HR | ~/company/00_ceo/40_cfo/10_hr/_context.md | 採用・組織文化（M3） |
| Graham · Finance | ~/company/00_ceo/40_cfo/20_finance/_context.md | 財務管理（M3） |