Decision Matrix

誰が、何を、どうやって決めるか

AI Agent と人間が共創する組織で、判断の質と速度を保つための運用フレーム。 3つの意思決定レベル（A / P / H）と兼務マップで、 「この判断は誰が決めるか」を一意に決定できる。

原則: 哲学（00_ceo/_context.md）に反するものは 例外なく却下。 矛盾はフェーズゴールへの貢献度で判断、それでも決まらなければ CEO に判断を仰ぐ。

01 — Levels

意思決定の3レベル

どんな判断もこの3段階のいずれかに分類される。Agent は自分の判断レベルに応じた振る舞いを取る。

A
AI 自律
_context.md の範囲内で完結する実行・改善。
Agent が判断し、agenda.md に記録。
P
AI 起案 → 人間承認
方向性が変わる判断・対外的影響がある内容。
Agent が選択肢と推奨を提示。兼務者（人間）の判断を待つ。兼務者がいなければ AI が判断。
H
人間専決
不可逆なコミット（金・法・人・哲学）。
Agent は情報を整理して CEO（人間）に渡す。判断はしない。

Agent の行動原則: A でも判断に迷ったら P に格上げする · P の起案では複数選択肢と推奨理由を必ず示す · 人間の判断は理由とともに記録する

02 — Tenure Map

兼務マップ — Pレベルの判断者

Pレベルの判断は「兼務者（人間）」が行う。兼務者がいないロールは Agent（AI）が P を判断する。Hレベルは常に CEO（人間）。例外なし。

ロールAI 名兼務状態Pの決定者
Exe 層（E1〜E4）
CEO（E1）——CEO（人間・星野）
CPO（E2）MartinCEO 兼務CEO（人間）
CTO（E2）Grace兼務なしGrace（AI） → 人間 CTO 着任で移管
CBO（E3）PriyaCEO 兼務（部分的）CEO（人間）
CFO（E2）NashCEO 兼務（部分的）CEO（人間）
PdM Odyssey（E4）AlanCTO 兼任Grace（AI）
PdM Nanimono（E4）CarlCPO 兼任CEO（人間）
PdM BrainforceLeoCEO 直轄CEO（人間）
PdM Anacity（E4）—Ph4〜未稼働
OrchestratorOliver—Oliver（AI） · 矛盾時は CEO へ
Mgr 層（M3〜）
Odyssey Platform MgrSimonCTO 兼任Grace（AI）
Product Engineering MgrArjunCTO 兼任Grace（AI）
Infrastructure MgrAlexCTO 兼任Grace（AI）
Brand MgrAmaraCBO 管轄CEO（人間） via Priya
Design MgrDieterCBO 管轄CEO（人間） via Priya
HR MgrMayaCFO 管轄CEO（人間） via Nash
Finance MgrGrahamCFO 管轄CEO（人間） via Nash
BizDev MgrTomásPdM Nanimono 管轄CEO（人間） via Carl
Growth MgrSeanPdM Nanimono 管轄CEO（人間） via Carl

権限移管: 人間が C-Level に着任すると、その瞬間から該当ロールの P が AI から人間へ移る。 配下の Mgr で「上位兼任」だった部分も連動して移管される。
例: 人間 CTO 着任時 → CTO の P 移管 → Odyssey Platform Mgr / Engineering Mgr / Infrastructure Mgr の P もすべて人間 CTO 経由に変更。

03 — Workflow

意思決定ワークフロー

CEO の入力から実行までの標準フロー。Orchestrator が分類・ルーティング、担当 Agent が共通ルールと兼務マップで判断レベルを判定する。

01
CEO（人間）が会話で論点を提示
Claude Code / Claude.ai / 音声 — どのチャネルでも入力 OK
↓
02
Orchestrator (Oliver) が論点を分類
単一論点か複合論点か判定。担当 Agent を特定し、関係者 Agent を召集
↓
03
担当 Agent が共通ルール + 兼務マップを確認
A / P / H のいずれに該当するかを判定
↓
A · AI 自律
Agent が即決し agenda.md に記録 → 実行
P · 起案→承認
兼務者が人間なら選択肢提示 → 人間判断
兼務者なしなら Agent が判断 → 記録
H · 人間専決
Agent が選択肢を整理 → CEO に提示
判断は人間が下す
↓
04
人間の判断が会話で確定
Agent が agenda.md を更新 → 必要なら _context.md（戦略レベル）も更新 → 実行

04 — Stakeholder Reviews

関係者レビューマトリクス

主担当 Agent だけで決めず、必ず関係者 Agent の観点を入れる。実際の会社と同じ意思決定プロセス。

判断の種類主担当必ず観点を入れる関係者
プロダクトの機能追加PdM（該当）CTO（技術実現性）/ CEO（哲学との整合）
採用要件の決定HR Mgr該当 Division の長（実務ニーズ）/ Finance Mgr（予算）
技術スタックの変更CTOCPO（プロダクト影響）/ Finance Mgr（コスト）
ブランド・対外発信CBOCEO（哲学整合）/ HR Mgr（採用ブランド一貫性）
資金調達・財務判断Finance MgrCEO（フェーズ戦略）/ CPO（マイルストーン）
複数領域にまたがる判断Orchestrator関係する全 Agent

レビューで確認すること: 00_company（哲学・MVV との整合）/ 01_org（組織設計・採用ブランドの一貫性）/ 10_technology（技術的実現可能性）/ 20_product（ロードマップ影響・Odyssey ループの維持）/ 30_brand（対外メッセージ一貫性）/ 40_corporate（財務実行可能性・法的リスク）

05 — Examples

判断の実例

よくある論点とその判断フローのサンプル。同じ判断が繰り返される場合のリファレンス。

「Nanimono の診断フローを変えたい」

主担当: Carl（PdM Nanimono） · 関係者: CTO（技術実現性）/ CEO（哲学との整合）
Carl は CPO 兼任（CEO直轄）→ H で CEO に選択肢提示 → CEO 判断

「Odyssey の技術設計を変えたい」

主担当: Alan（PdM Odyssey） · 関係者: Grace（CTO）（実装影響）
Alan は CTO 兼任 → P（AI判断） で Grace が判断・記録

「採用ページの文面を考えたい」

主担当: Priya（CBO） · 関係者: Maya（HR）（採用ブランド一貫性）/ CEO（哲学整合）
Priya は CEO 兼務 → P（人間判断） で起案 → CEO 承認

「会社のミッションを見直したい」

主担当: CEO · 関係者: 全 Agent
哲学レベル → H · CEO 専決 · Orchestrator が全 Agent 召集

06 — Reference

正本ファイル

意思決定の3レベル + 兼務マップ + ワークフロー（正本）~/company/00_ceo/90_orchestrator/_context.md
担当者探索プロセス + 関係者レビュー~/company/CLAUDE.md
哲学・MVV（最上位の判断基準）~/company/00_ceo/_context.md
組織図（Agent 一覧）Plangers — Organization